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  • 飞马

    • 飞马

    • 品牌总部:重庆
    • 创建时间:
    • 公司地址:重庆飞亚实业有限公司
    • 主营产品:
    关注度:6189

    今日彩票分析预测 www.t029.net 飞马的综合评价:

      公司传承60年丰厚的企业文化底蕴,按照“感恩奉献、诚信经营、创新进取”的核心价值观,以“致力于不断改善提高人们的生活品味和企业与社会利益相关者的协调发展”为使命,坚持走“生物技术为主的新型工业化和农业产业化道路”的发展方向,以“做健康企业、调美味生活”为公司目标。

    • 企业简介
    • 企业文化
    • 企业荣誉

      重庆飞亚实业有限公司是一家集研发、生产、经营于一体的,具有近60年历史的大型国有调味品生产服务型企业,系重庆市盐业(集团)有限公司全资子公司,以飞马系列味精、养士多系列鸡精及高级复合调味品的生产经营为主,是农业产业化国家重点龙头企业、中国食品行业100强企业、国家工信部品牌培育试点企业、中国西南地区最大的调味品生产基地,属重庆市50(成长之星)企业,重庆市农业产业化龙头企业,重庆市高新技术企业,重庆市质量效益型先进企业,重庆市文明单位,重庆市诚信纳税先进企业,全国信息化建设先进单位。公司于1998年首次通过ISO9001:2000国际质量保证体系认证,2007年通过QFE(质量、环境、HACCP食品安全)管理体系认证。公司现有资产5亿元,年销售收入7亿元。

      公司生产的“飞马”系列味精、“养士多三峡土鸡精”多次荣获国际国内质量评比金奖,是全国用户满意产品、中国食品行业诚信企业放心食品、中国产品质量协会重点?;げ?、重庆市高新技术产品、重庆名牌产品、重庆市用户满意产品,销往全国31个省、自治区、直辖市及港、澳地区和部分东南亚国家。“飞马”商标是中国驰名商标、重庆市著名商标。“养士多”、“三峡”商标是重庆市著名商标。公司法定代表人李武恒先生是享受国务院特殊津贴专家、第二届国务院“中国改革之星”、“中国企业创新优秀人物”、重庆市劳动模范、重庆市优秀青年企业家、重庆市杰出技能人才。公司传承60年丰厚的企业文化底蕴,按照“感恩奉献、诚信经营、创新进取”的核心价值观,以“致力于不断改善提高人们的生活品味和企业与社会利益相关者的协调发展”为使命,坚持走“生物技术为主的新型工业化和农业产业化道路”的发展方向,以“做健康企业、调美味生活”为公司目标。

      近年来,根据调味品行业及市场的发展趋势,结合企业战略转型发展规划,公司正积极调整优化产品结构,由单纯的生产型企业向提供食品配料解决方案的具有品牌与技术价值的服务型企业转变。公司力争到2015年的2-3年内,规模突破10(20亿)亿元,效益实现5000万(8000万)。

      一、管理思想

      1、按贡献分配,不搞大锅饭。

      2、市场竞争不相信眼泪;讲功劳,不讲苦劳

      3、锅里有,碗里才有。

      4、能力有大小,工作有优劣,分配有高低。

      5、哪里有利益分配,哪里就应有竞争;竞争出效益。

      6、世界上从来都没有救世主,只有靠我们的智慧与双手。

      7、我们支持有效劳动:消耗少,产出高,质量好。

      8、爱说闲话的人,都是没事干的人;爱发牢骚的人,都是态度不好的人;爱光说不干的人,都是没有业绩的人。这些都是我们不欢迎的人。

      9、6S精益生产管理既能为我们提供安全、干净、方便、舒适的工作环境,又能为公司节能、降耗、减排、增效。

      10、现在搞好6S精益生产管理的关键是敢于否定过去,改变不好的习惯。

      11、6S精益生产管理能培养我们好的工作习惯、好的生活习惯,提升员工个人和组织的素质,确保产品的品质,满足顾客的需要。

      二、行动准则

      1、不找借口,全力以赴,完成目标任务,是我们的责任。

      2、在任务面前,我们只能说:保证完成任务;在困难面前,我们只能说:办法总比困难多。

      3、敢于承认自己的差距和错误,就意味着自己离成功进了一大步。

      4、明确任务,各司其职

      公司高层管理者的基本任务:确定企业正确的战略方向和目标,创造性地提供完成战略目标所需的资本、组织、制度等重大的关键资源,培养骨干团队,营造健康向上的企业文化氛围。

      公司中层管理者的基本任务:坚决完成好公司战略确定的目标,创造性地提出并落实好完成部门目标的解决方案,负责检查制度的执行和改进工作,培训员工技能。

      公司基层管理者的基本任务:带领团队全力以赴完成上级下达的目标任务,负责解决工作中的具体困难和问题。

      员工的基本任务:尽心尽力,完成岗位职责规定的工作内容;保质保量,完成上级下达的目标任务;守规守矩,按公司的各项制度办事。

      5、管理者要具备“解码”的执行力

      成功等于态度加上技巧。作为一名飞亚的管理者,首先要有工作的激情,水不激不活,人不激不奋,有激情是干好工作的前提。其次应该具备将公司战略目标“解码”成员工应该做的具体事情,层层落实,责任到人,只有这样,公司的战略目标才能真正变成所有飞亚人共同奋斗的目标。再次,管理者传达布置工作的指令要明确、清晰,布置了工作,要按照要求及时检查落实下属完成工作的效果,并根据效果予以奖惩,与绩效挂钩,不检查,不奖惩,和没布置工作一个样。

      6、敢比才能赢

      积极的、敢于比较和竞争的心态体现了我们“责任、开放”的核心价值观。比较和竞争是企业抓好生产经营的基础和前提之一,为此,我们要坚持不懈并深入开展“比、学、赶、帮、超”活动,这是我们搞好企业绩效考评配套工作,提高经营管理水平和降本增效的重要举措,绝不能流于形式?!氨取本褪潜冉?,员工之间要比较,班组之间要比较,部门之间要比较,企业之间也要比较,只有通过比较才能发现存在的问题和不足;“比”就是竞争,竞争是市场经济制度的特质,有竞争就有活力?!把А本褪茄?,从学习的对象上讲,要向优秀的企业、部门、班组和员工学习。从学习的途径上讲,要从书本中学,从培训和实践中学,我们要着力加强企业学习型组织的建设,不断提升我们的技能和水平?!案稀本褪亲犯?,发现了存在的问题和不足,我们要采取有效措施切实解决问题,改进不足,迎头赶上?!鞍铩本褪前镏?,要善于协作和帮助,彼此促进,相互提高?!俺本褪浅?、领先,即通过“比、学、赶、帮”使自己和企业处于领先水平,抢占市场竞争的制高点,引领行业的发展。

      7、先做打工者,再做主人翁

      公司的核心价值观是“感恩奉献,诚信尽责,创新进取”,我们的企业文化是讲责任的,爱岗敬业是员工的天职。我们既然端了这碗饭,就要把这份工作干好,从对工作的态度来讲,我们要多一点打工者的观念,少一点主人翁的意识。一名合格的打工者就是要将该做的工作做到位,否则就要承担责任。在当好打工者的前提下,我们才能做好主人翁,如果我们连打工者的素质都没有,做企业的主人翁只能是一句空话。

      8、管理者要当好教练员、教员、运动员

      飞亚的管理者要当好教练员、教员、运动员。当好教练员,就是要把员工教成专业型的技术及管理人员;当好教员,就是要言传身教,以老师的身份指导下级开展工作;当好运动员,就是要身体力行,亲自参与到各项工作中,通过工作实践和实绩提高能力,树立威信。

      9、管理者要做好“三自主”

      “三自主”即自主管理、自主学习、自主创新,做好“三自主”是飞亚管理者素质能力的基本要求。自主管理是员工在统一治理结构和治理制度的安排下,进行自我参与、自我约束、自我教育、自我评价、自我发展的一种管理方法。飞亚倡导员工自主围绕“岗位责任线、职业目标线”行使自主权、自控权、自理权,自主坚持每日一思、每周一醒、每月一查,努力实现工作绩效最大化;自主学习是相对“被动学习”、“机械学习”而言,是一种积极主动的学习方法,飞亚倡导员工自我导向、自我激励、自我监控的学习,自主确定学习目标、学习内容、学习方法,既参与学,又参与教;自主创新是立身、立业之本,是不断自我完善,取得新进步,打开新局面的制胜法宝。飞亚倡导员工敢于不断自我否定,敢于突破习惯思维,勇于发挥自身力量,坚持以开放的心态,以原始、集成和模仿的方式推进自主创新和应用,努力实现人生价值的最大化。

      10、学会使用勺子,做好沟通协作

      做好沟通协作是现代企业经营管理的重要组成部分,一个部门或一个人的能力再强,沟通协作不力也难以开展工作。沟通协作要有及时性和有效性。我们要求,凡部门之间需要协作办理的事情,协作办理的部门必须在48小时内予以答复办理。就协作的事项要从公司大局出发,既要考虑工作的职责和义务,又要学会换位思考。同时,我们要打消请求协作和帮助即担心自己的成绩和功劳被稀释的顾虑,集团评价和总结一件事情会看其本质,你付出了多少,一定会得到公平、公正的评价,取得相应的回报。

      讲一则小故事:一个幸运的人被上帝带到地狱和天堂参观。来到地狱,他看见很多人围着一口大锅,锅里熬着香喷喷的“养士多”鸡汤,但地狱的人个个面黄肌瘦,因为他们手里的勺子太长,不管自己怎么弄都无法将鸡汤送进嘴里。来到天堂,他同样看到很多人围着一口大锅,锅里同样熬着香喷喷的养士多鸡汤,他们手里同样拿着一把很长的勺子,而天堂的人个个气色红润。原来,他们用勺子舀汤之后互相喂给对方,这样每个人都能喝到鲜美的鸡汤。

      让我们学会使用勺子,做好沟通协作。

      三、市场观念

      我为公司创造价值,公司为顾客创造价值,顾客为我发工资。

      四、人才观念

      什么是人才?我们认为,除了具备做人的基本要素之外,凡是能遵从组织统一的价值观,善于有效思考问题,有能力解决问题,并能为组织创造价值的就是人才。人才是所有资源中最活跃、最有价值的要素,是企业发展的根本基础和保障。我们要努力倡导“宽容、兼容、包容”的工作氛围,切实抓好企业团队的融合,进一步完善人才的成长和使用机制。我们承诺,凡是能够尽职尽责为公司创造价值的员工,一定能够获得组织的认可与相应的回报,我们将竭诚为员工提供可施展自身才华和能力的平台。

      五、愿景

      做具有行业品牌价值和技术价值的食品配料服务商。

      六、使命

      致力于不断提高人们的生活品质,致力于与利益相关者的和谐发展。

      七、核心价值观

      感恩奉献、诚信尽责、创新进取。

      八、经营理念

      创造顾客价值,构建可持续的盈利能力。

      九、管理方针

      不断改善提高人们健康的生活品味,和谐生态环境是我们永恒的责任和追求。

      十、安全观念

      安全是最大的政治、最大的效益、最大的稳定。

      十一、品牌价值述求

      天然与天然在一起!

      十二、品牌客户价值主张

      现代厨房好帮手。

      中国西南地区最大的微生物发酵基地

      中国食品行业100强企业

      国家级农业产业化重点龙头企业

      全国信息化建设先进单位

      全国用户满意企业

      康师傅、统一、涪陵榨菜战略合作性伙伴

      ISO9001 ISO22000 ISO14001国际认证企业

      布鲁塞尔国际食品博览会金奖

      重庆名牌产品

      重庆市著名商标

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